En diálogo con PRIMERA EDICIÓN, la recientemente designada Directora del Hospital SAMIC de Oberá, Miriam Ramonda, realizó un balance y explicó cuáles son los principales desafíos de esta nueva gestión.
“Seguramente tendrá otra impronta, en primer lugar porque la Dirección está a cargo ahora de una mujer, creo que las mujeres tenemos una mirada más maternal, otra cara emocional y eso va a contribuir. Quiero congregar al equipo y luego descentralizar. Estoy convencida de que el personal está capacitado, se sigue perfeccionando, por lo que hay que soltarlos, darles espacios y principalmente escucharlos, con actitud mediadora y conciliadora. Quiero que sea el hospital de la gente, porque esta infraestructura y equipamiento se pagaron con nuestros impuestos”, contó.
En ese sentido confirmó que la cantidad de profesionales que trabaja en el SAMIC de Oberá llega al millar, por lo cual hay fortalezas pero también problemas que solucionar.
Para eso, una de sus estrategias es implementar el análisis FODA, un método para definir cuáles son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en una organización. Sobre todo ahora que el país enfrenta una dura crisis económica y la provincia un brote de dengue.
