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Una ayuda extra para avanzar con el “sueño” del padre Hayes

8 septiembre, 2020

El Jardín Bíblico de Oberá, en el entorno del hogar Santa Teresa del Niño Jesús, contará con el aporte de beneficiarios del programa “Potenciar Trabajo” que prestarán servicio de mano de obra a esa institución a cambio de las herramientas recibidas de la Nación para sus emprendimientos personales.

Son ocho los trabajadores que, por las normas de ese programa nacional, deberían brindar una contraprestación de ocho horas diarias por cuatro meses, aunque aclararon que la idea es quedarse en el proyecto hasta su finalización.

Éste consiste en el llamado “Paseo de la vid”, un parral rodeado de huertas. Una vez concluido, quedarán pendientes el lago con una barca de Jesús y rodear el Jardín con un rosario misionero.

“Siempre quisimos ayudar al Hogar y pedimos para trabajar acá, así que estamos muy contentos porque es para todo Oberá el beneficio. Apenas tengamos los materiales nos vamos a poner a trabajar y vamos a quedar hasta el final”, confirmó Hector Antúnez, uno de los beneficiarios.

“Estamos muy felices por el beneficio que nos brindan estos trabajadores. Ellos eligieron el Hogar, así que decidimos continuar un gran proyecto que tanto quería el Padre Guillermo”, expresó al respecto José Jakubow, administrador de la Fundación Guillermo Hayes.

El sacerdote de origen irlandés que promovió importantes tareas sociales en la Zona Centro y que a su muerte a fines de 2014 sólo había podido ver los inicios de su gran sueño, hoy ya una realidad que sigue avanzando en su desarrollo: el Jardín Bíblico de Oberá.

La responsable de ese espacio, Mercedes Corró, destacó a PRIMERA EDICIÓN la importancia de la ayuda que representará la mano de obra porque “venimos haciendo todo con mucho esfuerzo, pero no tenemos tantos recursos, así que aprovechamos esta oportunidad con ocho personas que nos ayudarán a concretar (el trabajo).  También tenemos a dos jóvenes arquitectas, Rocío y Camila, que colaboran ad honorem con el hogar e hicieron todo ese proyecto y nos dan un importante impulso para realizarlo”.

 

Una misión de amor

Mercedes Corró, encargada del Jardín Bíblico de Oberá

Mercedes Corró es técnica en Jardinería y Floricultura egresada de la UBA. Fue una de las que interpretaron el sueño del Padre Guillermo Hayes e inició junto a él el proyecto Jardín Bíblico, hace más de veinte años.

Pasa horas en el lugar, compartiendo su amor con los internos del hogar Santa Teresita, para quienes salir al Jardín es uno de los momentos más especiales.

“Me digo paisajista porque es a lo que me dedico, a crear paisajes. Retomé el trabajo en el Hogar hace cinco años: gente de la Fundación, conociendo que hace veinte años ayudamos con la arquitecta Alejandra Romano en la idea de crear el Jardín Bíblico, nos volvieron a convocar apenas falleció el padre Guillermo”, explicó.

Para ella fue reencontrarse con sus mejores recuerdos y enseñanzas familiares. “Guillermo era muy amigo de mi mamá, de la familia. Ella siempre cobijaba a los sacerdotes, los ayudaba a integrarse, a realizar sus obras. Guillermo bautizó a mis hijos”, contó.

A su regreso a la Fundación, hace cinco años, “empezamos a rediseñar el Jardín y potenciar lo que ya estaba hecho. Somos tres: estoy como encargada y tengo dos personas a cargo, Elio y su hermana María”, explicó.

Corró creó un vivero en el lugar, donde produce plantines con fines comerciales, como otro modo de ingreso de recursos para los hogares de la Fundación Hayes. Además, para que “cuando se abra turísticamente, la gente pueda pasear y llevarse alguna plantita”, agregó.

“La idea que tenía Guillermo y quiero llegar a concretar es que sea un lugar turístico y que entren fondos para abastecer a sus tres hogares, donde hay 65 personas que necesitan todo. Además de cobrar entrada, tener el vivero, una confitería, el sueño final es hacer unos departamentos para que se puedan realizar retiros espirituales”, detalló.

Mercedes está comprometida con la tarea, pero sobre todo con los fines solidarios de los hogares de la Fundación Hayes, que también trabaja en el proyecto de la Escuela Mario Junior y el de equinoterapia. “Guillermo quería convertir a los hogares en un gran centro de discapacidad, donde podamos ofrecer talleres ocupacionales no sólo para los chicos del Hogar, sino abiertos a toda la comunidad. También queremos tener un parque sensorial, para que los chicos puedan disfrutar al aire libre”, se ilusionó.

“El padre Guillermo decía que todos los chicos eran los santos y santas de los hogares. No se iba a dormir sin ir al hospital todas las noches a ver a los moribundos. Decía que Dios lo fue guiando desde su Irlanda natal hacia los discapacitados, desprotegidos, abandonados. Creo que debemos hacer realidad su sueño”, sentenció Corró.

Tags: #OberáJardín BotánicoMercedes Corrópadre Hayessueño
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La primera quincena de enero dejó un balance dispar para el turismo en la zona centro de Misiones. Si bien se registra circulación de visitantes, la ocupación hotelera se mantiene baja y el sector atraviesa un escenario complejo, marcado por altos costos, sobreoferta y una demanda que no logra repuntar con fuerza. Así lo señaló Nicolás Francisco Ostrorog, presidente de la Cámara de Turismo Sierras Centrales de la provincia.“Son épocas en las que hay circulación de turistas, como todos los años, pero con las particularidades que tiene vivir en la Argentina”, explicó Ostrorog al analizar el inicio de la temporada. No obstante, remarcó que existe un clima de expectativa positiva a nivel general: “Hay un sentimiento generalizado de que nuestro país dejó de caer, estamos amesetados y con posibilidad de que algunos sectores empiecen a recuperarse. Eso genera muy buena vibra entre los argentinos y entre quienes trabajamos en turismo”.
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La primera quincena de enero dejó un panorama desalentador para el comercio de electrodomésticos en Posadas. Así lo aseguró Carlos D’Orazi, comerciante del sector, quien describió un inicio de año “muy negativo”, marcado por la caída del consumo, la falta de financiamiento y la pérdida del poder adquisitivo de los clientes.“En lo personal el comienzo de año fue genial, pero en lo comercial fue un desastre, muy mal en todo sentido”, afirmó D’Orazi. Según explicó, el sector se había preparado para la temporada de verano con ofertas y expectativas puestas en el recambio de aires acondicionados y otros artículos para afrontar las altas temperaturas, pero el escenario cambió abruptamente.Uno de los principales golpes fue la pérdida de herramientas de financiación. “Se nos cayó Naranja, que era uno de los pilares en los bienes durables porque nos permitía ofrecer hasta 15 cuotas. Volvimos a la realidad: la gente no llega a comprar artículos que superen los 600 mil pesos”, señaló. Y agregó con crudeza: “No hay dinero en efectivo, no hay dinero en el plástico”.En ese contexto, D’Orazi descartó que las asimetrías con Paraguay sean hoy el principal problema del rubro. “Con absoluta certeza puedo decir que Paraguay no nos complica en esta oportunidad. La diferencia en aires acondicionados es de un 10%, nada. Por un 10% yo compro acá”, sostuvo. “No pongamos la excusa del Paraguay porque no lo es, al menos en este rubro y con estos productos”, remarcó.
La fábrica de calzado Dass Eldorado comenzó el 2026 con un panorama de cautela, producción asegurada solo a corto plazo y una fuerte preocupación por el impacto de las importaciones en el empleo industrial. Así lo señaló Gustavo Melgarejo, delegado regional de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado de la República Argentina (UTICRA), al trazar un balance de la situación actual de la planta ubicada en la ciudad de Eldorado.Melgarejo recordó que “a esta altura del año pasado estábamos en alerta”, tras el cierre de la planta de Dass en Buenos Aires, hecho que generó incertidumbre sobre la continuidad de la fábrica misionera, que ya arrastraba una caída sostenida de la producción desde 2018. Esa advertencia se materializó meses después con despidos y un fuerte achique del plantel.
El 2026 arrancó con señales de alerta cada vez más visibles en la hotelería y la gastronomía de Posadas y otras ciudades de Misiones. A la caída sostenida del consumo y la baja ocupación se suma ahora un tema que genera especial inquietud entre los trabajadores: la posibilidad de que más empresas recurran a los procedimientos preventivos de crisis para sostener su funcionamiento.“El procedimiento preventivo de crisis es hoy una de las mayores preocupaciones que tenemos como gremio”, advirtió Antonio “Yiyo” Acosta, secretario general de la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (UTHGRA) Misiones. “Todavía no es algo generalizado, pero ya hay hoteles grandes que están evaluando ese camino”, señaló.Acosta explicó que este tipo de herramienta legal no se activa de manera automática ni sencilla. “Para iniciar un procedimiento preventivo de crisis la empresa tiene que presentar durante seis meses toda su documentación: ingresos reales, comparativos con años anteriores, balances y proyecciones. Todo eso es evaluado por el Ministerio de Trabajo de la provincia y también por nuestras asesorías contable y legal”, detalló.
La Fundación Nuevo Comenzar ACV Misiones presentó oficialmente “Nuevo Comenzar para tu mente”, una aplicación gratuita para teléfonos Android orientada a la prevención, detección temprana y concientización sobre el accidente cerebrovascular (ACV). La iniciativa fue impulsada por la fundadora y presidenta de la entidad, Lisa Maidana, quien destacó que la herramienta busca llegar a todos los rincones de la provincia.“La prevención es fundamental y humanamente no podemos llegar a todos, por eso nace esta aplicación”, explicó Maidana durante una entrevista radial. La app puede descargarse de manera gratuita desde Play Store, ocupa poco espacio y está diseñada con un lenguaje claro y accesible para toda la comunidad.
Las Ferias Francas de la ciudad de Posadas continúan funcionando con normalidad durante la temporada de verano, ofreciendo productos frescos, de calidad y a precios estables, pese a la menor afluencia de público propia del período de vacaciones. Así lo aseguró Malena Ruiz Díaz, presidenta de la Asociación Civil Ferias Francas de la Tierra Colorada, en diálogo radial.“Las ferias están activas, esto no tiene pausa. Quizás hay un poco de descanso de algunos productores y consumidores que se van de vacaciones, pero el trabajo continúa”, explicó Ruiz Díaz al inicio de la entrevista.En cuanto a los precios, la presidenta destacó que se mantienen estables, con variaciones propias de los productos estacionales. “Con respecto a los precios, en la feria se mantiene bastante. Siempre hay productos de temporada que pueden variar según la demanda y la disponibilidad”, señaló.
La reciente convocatoria de Vialidad Nacional a una consulta pública ciudadana para actualizar las tarifas de peajes generó un fuerte rechazo desde el Comité Nacional de Defensa del Usuario Vial (Conaduv). Su coordinador, Ricardo Lasca, sostuvo que el mecanismo elegido “no asegura la participación real de los usuarios” y advirtió que la decisión final ya estaría orientada a convalidar nuevos aumentos.“Esta consulta pública no tiene sentido si solo se utiliza para justificar una actualización tarifaria. Se escucha la postura del concesionario, pero no la de la gente que transita y paga las rutas”, afirmó Lasca. En ese marco, remarcó que las concesiones viales “son un servicio público” y que, como tales, deberían debatirse en audiencias públicas presenciales y virtuales. “Una consulta por escrito no permite el debate ni el intercambio de opiniones. Después contestan lo que les conviene o directamente no contestan”, agregó.
El anuncio del municipio de Wanda de aplicar, a partir de febrero, una tasa ecoturística a los visitantes de las Minas de Piedras Preciosas abrió un fuerte debate en la localidad. Desde la Compañía Minera Wanda, una de las principales referentes del turismo regional, su propietaria Patricia Busch expresó un contundente rechazo a la medida y advirtió que podría derivar en un conflicto judicial.“Nos sorprendió muchísimo. Si bien este tema se viene hablando desde hace años, la forma en que se avanzó ahora fue realmente un baldazo de agua fría”, afirmó Busch, quien remarcó que la empresa siempre estuvo dispuesta a colaborar con el municipio, pero sin afectar la experiencia del visitante. “El eje para nosotros siempre fue el mismo: no molestar al turista, porque el turista que se va disconforme no vuelve”, sostuvo.Según explicó, la controversia radica en que el cobro no estaría acompañado de una contraprestación clara. “Para que exista una tasa tiene que haber un servicio concreto a cambio. En este caso, no lo hay. Todo lo que utiliza el visitante dentro de la mina lo proveemos nosotros como empresa privada”, indicó
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