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UTHGRA advierte por posibles procedimientos preventivos de crisis en hoteles grandes de Posadas

La caída del consumo, la baja ocupación y el impacto de la crisis económica ponen en alerta al sector hotelero y gastronómico. Desde el gremio señalan que ya existen situaciones delicadas. Mientras tanto, se busca sostener el empleo con acuerdos y capacitación.

15 enero, 2026

La hotelería y la gastronomía atraviesan un escenario complejo en el país y  Posadas no es la excepción, donde la merma del turismo y la caída del consumo comenzaron a impactar de lleno en el empleo. Así lo advirtió Antonio “Yiyo” Acosta, secretario general de Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (UTHGRA) Misiones, al señalar que ya existen situaciones delicadas.

“Ya tenemos algunas situaciones que podrían derivar en procedimientos preventivos de crisis, sobre todo en hoteles grandes. Todavía no se presentaron formalmente, pero el escenario es delicado”, afirmó Acosta en diálogo con FM 89.3 Santa María de las Misiones.

El dirigente explicó que, si bien aún no se iniciaron formalmente esos procesos, algunos establecimientos ya comenzaron a aplicar reducciones horarias como forma de afrontar la baja actividad; recordó que el impacto de la crisis en el sector no es nuevo y mencionó que “durante 2024 ya se había sentido con fuerza en localidades del interior como Apóstoles, San Javier, San Vicente, Aristóbulo del Valle y la zona del río Uruguay”, donde la caída de la actividad en casinos y hoteles obligó a negociar reducciones horarias para evitar despidos.

“Eso que ahora empieza a verse en Posadas, en algunos lugares del interior ya lo vivimos el año pasado”, advirtió.

Cabe recordar que ayer, también en diálogo con FM de las Misiones el secretario adjunto del Centro de Empleados de Comercio, Agustín Gómez, comentó que cada vez más empresas del sector también consultan por la implementación de procedimientos preventivos de crisis.

Al ser consultado acerca de la llegada de turistas, Acosta detalló que durante el último año se registró una fuerte caída, en especial desde Paraguay y Brasil, lo que históricamente sostenía la actividad durante los fines de semana y feriados. “Esa gente dejó de venir y eso se sintió rápido en los hoteles y en la gastronomía”, explicó.

La situación se agravó hacia fin de año, cuando algunos hoteles llegaron a tener una ocupación mínima. “Hubo establecimientos que cerraron diciembre con apenas diez habitaciones ocupadas, algo muy por debajo de lo habitual”, indicó, y reconoció que el inicio del verano tampoco logró revertir el panorama, con muchos posadeños viajando a otras provincias o al exterior.

Frente a este contexto, el gremio optó por priorizar el diálogo directo entre trabajadores y empleadores para evitar despidos masivos. “Somos un gremio de diálogo permanente. En muchos casos se acordaron reducciones horarias y pagos parciales para sostener el empleo, incluso sin intervención del Ministerio de Trabajo”, explicó.

Esa estrategia permitió que numerosos trabajadores continúen en actividad, aunque con ingresos más ajustados. “No es lo ideal, pero fue la manera de evitar que la gente quede en la calle”, sostuvo el secretario general de UTHGRA Misiones.

Sin embargo, Acosta destacó que la organización anual de eventos en la ciudad funcionó como un alivio parcial para el sector. “Desde hace años se logró ordenar el calendario para evitar superposiciones y eso permitió que congresos, seminarios y eventos deportivos generen una bocanada de oxígeno”, explicó.

Pero advirtió que la incertidumbre entre los trabajadores es alta. “El afiliado no solo depende de su salario: tiene familiares en otros rubros que también están complicados. El bajo consumo se siente en todos lados”, señaló.

En paralelo al escenario económico adverso, Acosta subrayó la decisión del gremio de retomar la capacitación laboral a través de la Escuela Tierra Colorada. En septiembre pasado, UTHGRA Posadas formó a más de 30 personas en áreas como hotelería, gastronomía, mucamas, mozos y ayudantes de cocina.

“Fue un esfuerzo enorme, pero creemos que la capacitación es clave. Queremos que cuando llegue la reactivación no nos encuentre dormidos, sino con mano de obra calificada”, afirmó. La formación estuvo dirigida principalmente a afiliados y a sus hijos, aunque también se incorporaron algunos cupos externos.

“Ya vivimos otras crisis. Sabemos que en algún momento esto se va a reactivar, y queremos estar preparados”, concluyó.

Tags: #PosadasAntonio "Yiyo" Acostacrisis económicaEmpleoFM 89.3GastronomíaHoteleríaMisionesturismoUthgra
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