“Salud Pública absorbe hoy cerca del 80% de todas las atenciones de la provincia”

El aumento de personas que perdieron su trabajo -y su obra social-, dejaron de pagar la prepaga o acuden al hospital porque no pueden hacer frente a los coseguros del sector privado se siente en un incremento sostenido en la demanda en los hospitales de la provincia que hoy atienden más del 80% de las atenciones de salud que se realizan en Misiones.

Así lo confirmó el ministro de Salud Pública, Héctor González, a PRIMERA EDICIÓN. “Mucha gente se quedó sin obra social y sin prepaga e incluso vemos a muchas personas con obra social que acuden a la salud pública porque, en Misiones, la gente elige la salud pública. En Misiones, al igual que en Corrientes, la Salud Pública absorbe en torno al 80% de todas las atenciones de salud que se hacen en la provincia”. Según precisó, hace dos o tres años, ese porcentaje promediaba el 65%.

“La lista de espera depende del lugar y la especialidad”

González admitió que esta mayor demanda impacta en los tiempos de espera para acceder a la atención médica de los pacientes, aunque la provincia está muy lejos de la situación de España donde el ciudadano promedio tarda 9,15 días para acceder al médico de cabecera y 128 días a los especialistas.

“Sí tenemos lista de espera, pero no de tantos días. También depende del lugar y de la especialidad, por ejemplo, tenemos una buena cantidad de médicos clínicos y el año pasado logramos completar el cupo de residentes por lo que hoy tenemos muchas residencias de especialidad trabajando muy bien. No obstante, hay especialidades como otorrinolaringólogos, en las que puede haber una demora de algunos días para acceder a la atención”, admitió.

En este contexto, analizó que “obviamente, si pasamos de atender 300 pacientes y de golpe pasamos a atender 450 o 500 nos exige reorganizarnos porque tenemos el mismo recurso humano que antes y muchas veces implica una mayor sobrecarga de trabajo. Tenemos una masa de trabajadores que, en los actuales momentos complejos económicos financieros del país, no podemos aumentar. En este contexto, es muy importante que se priorice la urgencia y se contemplen cuestiones sociales, no es lo mismo una persona que pida turno en un clínico y tenga prepaga que otra persona sin recursos”, destacó.

Pese al contexto adverso, González destacó la ventaja de vivir en una provincia donde la Salud Pública es una política muy fuerte de Estado.

“Acabamos de instalar un tomógrafo y un sector de hemodinamia en Puerto Iguazú, está en gestiones en pedido de reparación del tomógrafo de Eldorado (lo que demoraría unos dos o tres meses), estamos por recibir el primer tomógrafo para el Hospital de Pediatría… es decir tratamos de tomar decisiones estratégicas y sostener los equipamientos que tenemos (también hay tomógrafo en Oberá y San Vicente)”.

Descentralización de las cirugías programadas de menor complejidad

Indicó que desde el inicio de su gestión buscó fortalecer a los hospitales más chicos, como el de Jardín América, “que el año pasado hizo más de 600 cirugías, que es una cantidad importante para un hospital que no hacía cirugías”, Puerto Rico “que también comenzó a hacer cirugías este año”, Aristóbulo del Valle y ahora habilitarán el quirófano en el Hospital de San Javier.

“Obviamente, cada hospital hace cirugías de acuerdo a su nivel de complejidad, pueden hacer cesáreas programadas, cirugías de hernia, de vesícula o programar cualquier otra cirugía de menor o mediana complejidad… pero son precisamente este tipo de cirugías las que generan mayor lista de espera en los hospitales de tercer nivel que siempre priorizan los casos de urgencia y la alta complejidad, como oncología, traumatología, colocación de stend (hemodinamia). Hace unas semanas evaluamos las estadísticas junto a los directores de esos hospitales y jefes de zona y lo cierto es que se logró reducir la lista de espera en cirugías y reducir las derivaciones a Posadas… por supuesto que aún falta fortalecer algunos sectores”.

En el Departamento Capital, se trabaja con el mismo criterio de descentralización, “en el Hospital de Fátima (Garupá) pusimos un equipo de laparoscópica que ahora tenemos que aprovechar al 100% para poder descomprimir la demanda en el Hospital Madariaga. También tenemos buenos quirófanos en el Hospital Fátima y en el Hospital Itaembé Guazú, es decir que en tenemos tres hospitales que hacen cirugías de adultos aparte del Madariaga. Además del Hospital de Pediatría y del Materno Neonatal que atienen da su segmento específico de población”.

A cama caliente

El Ministro de Salud Pública confirmó que se trabaja a “cama caliente” en los hospitales de tercer nivel: Madariaga, Eldorado y Oberá. Indicó que, en Posadas, donde la demanda es mayor, sumaron 10 camas en el Hospital de Itaembé Guazú (que ahora tiene una capacidad de 20 camas) y un equipo de oxígeno central para poder descomprimir la demanda en el Madariaga y el Fátima.

“Ahora estamos tratando de dar mayor volumen al Hospital Baliña, sumando 15 camas para mejorar la internación general”.

En este contexto, destacó la importancia del trabajo en prevención y atención primaria, además del aumento de la capacidad de resolver cirugías programadas de baja y mediana complejidad en los hospitales de nivel I y II “porque si te programo una cirugía de vesícula hoy evitamos que en el futuro vengas con una pancreatitis o colecistitis y te quedes un mes internado, por supuesto que en salud los resultados se ven a largo plazo pero creo que se está trabajando bien y esperamos tener buenos números el año que viene”.