Golpeado por la caída del poder adquisitivo, las asimetrías cambiarias en la frontera -que encarecen el destino frente a países vecinos- y una retracción del consumo que también afecta al comercio, el sector gastronómico y hotelero de Posadas atraviesa uno de sus momentos más delicados. En este contexto, empresarios y trabajadores apelan a estrategias de supervivencia para sostener la actividad en medio de un escenario que se profundiza mes a mes.
El secretario general de la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (UTHGRA), Antonio “Yiyo” Acosta, advirtió que la crisis económica ya golpea de lleno al sector en la capital provincial pero no es particular sino general.
En diálogo con FM 89.3, Acosta explicó que “la crisis existe en todas las actividades. En nuestro caso, se siente fuerte por el bajo consumo y la falta de dinero en la gente”, dijo.
El dirigente señaló que los problemas comenzaron a profundizarse desde 2024, especialmente en rubros como la hotelería y los casinos, donde la actividad cayó abruptamente tras un período de auge vinculado al turismo fronterizo. “Fue impresionante cómo bajó todo. Cambió completamente el panorama y generó preocupación por las fuentes de trabajo”, afirmó.
Ante este escenario, desde el gremio impulsaron acuerdos con las empresas para evitar despidos, que incluyen reducciones horarias y salariales temporales: trabajadores que cumplían jornadas de 8 horas pasaron a percibir ingresos por 5 o 6 horas. “Priorizamos que la gente no quede en la calle. Hoy reinsertarse laboralmente es muy difícil, sobre todo para mayores de 40 años”, explicó.
Hoteles cerrados y actividad en retroceso
Seguidamente, Acosta confirmó que durante 2025 se registraron cierres de hoteles en Posadas y otras localidades como Oberá, aunque algunos establecimientos reabrieron con menos personal. En los casos donde la actividad continúa, muchas empresas aplicaron esquemas de reducción horaria como mecanismo de supervivencia.
Además, advirtió que, si bien el calendario de eventos en la ciudad ayuda a sostener parcialmente la actividad, no alcanza para revertir la tendencia bajista. “Hoy hay eventos durante todo el año, eso es un paliativo, pero no compensa la caída general”, indicó.
Competencia desleal de alojamientos informales
Por otra parte, Acosta apuntó que uno de los puntos más críticos señalados por el gremio es el crecimiento de alojamientos no regulados, como departamentos en alquiler temporario, que compiten directamente con los hoteles. “Es una competencia desleal. No tienen empleados, no cumplen normas ni controles, y no afrontan los costos que sí tiene un hotel”, sostuvo.
Según Acosta, esta modalidad impacta especialmente en temporadas altas y fines de semana con eventos, cuando los turistas optan por estas alternativas más económicas.
Con estas cartas, de cara al futuro, el panorama sigue siendo incierto. El dirigente gremial aseguró que, a diferencia de otras crisis, no se observan señales claras de reactivación. “La situación se ha extendido demasiado en el tiempo. No vemos indicios de una recuperación cercana”, advirtió.
También mencionó factores macroeconómicos como el tipo de cambio, que afecta la llegada de turistas internacionales, y la caída de ingresos en provincias y municipios, que repercute en toda la cadena económica.
Estrategia: sostener el empleo a cualquier costo
Pese a las dificultades, desde UTHGRA sostienen una política de diálogo con el sector empresarial para preservar los puestos de trabajo. “Mientras el establecimiento siga abierto, buscamos acuerdos. Cuando cierra, ya no hay margen de acción”, explicó Acosta.
En ese sentido, destacó casos recientes en Posadas donde, pese a la crisis, empresas lograron reestructurarse sin despidos, aunque con recortes y reorganización del personal. “Se achican, pero siguen. Eso hoy ya es importante”, concluyó.
