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Iniciativa comunitaria logró la inserción de niños no escolarizados de Eldorado

7 abril, 2019

Los vecinos barrio Scholler, del kilómetro 8, destacan la labor por la inclusión educativa impulsada por la directora de la actual Escuela 829, Mirta Caballero, una de las precursoras de un proyecto comunitario que buscó resolver uno de los grandes problemas de la Capital del Trabajo: los niños no escolarizados.

En diálogo con PRIMERA EDICIÓN, Caballero recordó que a mediados de los 90’ y en un contexto con una abundante cantidad de menores “con la parroquia local realizamos un censo que detectó en el área más de 80 niños que no asistían a la escuela. Por aquel entonces, la única institución disponible en el lugar se volvió privada y dejó fuera a los chicos sin posibilidades económicas. Por otra parte, un accidente en la ruta se había cobrado la vida de un niño que debía cruzarla siempre para llegar a clases, demostrando el peligro latente. Así fue que con un grupo de padres y vecinos conformamos la Comisión Pro Escuela”.

Esta Comisión consiguió un espacio improvisado que funcionó como aula mientras lograban conformar un establecimiento educativo con todas las letras.“Gracias a la comunidad se logró levantar lo que fue una ‘escuela rancho’, una construcción precaria hecha a pulmón con los vecinos. Las columnas y el piso eran de cemento; las paredes eran de maderas que conseguimos de donaciones de los aserraderos. Fue en 1997 cuando comenzamos todo en un galón cedido por la parroquia, con aulas acopladas en el barrio Malvinas, donde funcionó desde nivel inicial a cuarto grado”, explicó.

Con el correr de los años, Mirta Caballero se convirtió en una referente eldoradense en materia de inclusión de jóvenes en el sistema educativo mediante un trabajo ad honorem que la llevó a a abandonar sus otras ocupaciones para dedicarse de lleno a este proyecto. Hoy ya con un establecimiento formado, remarcó que “tomamos muchos alumnos que en otras escuelas tenían problemas de conducta o sobreedad. Eran chicos que casi nunca iban a clases a los cuales hasta íbamos a sus casas a buscarlos. Esta es una comunidad humilde, con sectores en los barrios en la periferia que son asentamientos. La idea era incluir a todos aquellos niños que no cuentan con posibilidades por diversos motivos, ya sea por una cuestión económica o por la exclusión de otras instituciones. Aquellos que son problemáticos, los ‘malos del barrio’, requieren un trabajo con toda la familia, que va más allá del aula”, añadió.

En este proceso de inserción de los niños a las aulas, la directora de la Escuela 829 indicó que “en principio el trabajo se centró en aquellos carenciados en lo económico pero los desafíos se extendieron a otros niveles, como la discapacidad. Logramos detectar que en muchos casos la sobreedad de la población escolar puede darse por cierto nivel de discapacidad sin detectar. Las afecciones más comunes estaban relacionadas con el aspecto cognitivo. Además, había chicos dentro del espectro autista que ahora pueden ser diagnosticados pero antes había pocas herramientas para lograrlo. También llegaron niños con retraso madurativo; problemas motrices; afecciones visuales y auditivas”.

Mirta Caballero destacó que gracias a esta labor en conjunto con la comunidad y acompañada por todo el equipo pedagógico “logramos sistematizar la cantidad de niños con discapacidad teníamos y cuál era su dificultad. Fue un trabajo de largos años y con insistencia, gracias a lo cual conseguimos un gabinete psicopedagógico en la escuela, junto con capacitaciones con profesionales para orientarnos en estas problemáticas que nos excedían”.

En su recorrido por la labor docente y luego como directora de la institución, resaltó que “aprendí que muchas cosas nos exceden. Cuando el contexto social es muy desfavorable es muy difícil trabajar con esos niños. Por lo cual es necesaria una escuela inclusiva para todos los jóvenes en el nivel secundario y terciario. Cuando echo una mirada hacia atrás recuerdo muchos chicos con gran potencial y que si hubieran tenido otras posibilidades serían unos genios”.

Con el paso del tiempo se gestionó la adquisición de un predio de una hectárea donde hoy funciona la institución. “En el 2002 nos trasladamos a un nuevo espacio y se transfirió al Concejo General de Educación para que puedan edificar el establecimiento y le fue asignada la numeración que lleva hoy, la 829”, añadió.

Mirta Caballero además contó que “en 2018 comenzamos como objetivo institucional el trabajo con los niños de la aldea cercana pertenecientes a los pueblos originarios Mbya Guaraní, con una mirada puesta en la inclusión. Recorrimos su sendero y conocimos sobre su espiritualidad, lo cual fue una experiencia muy enriquecedora tanto para los niños como para los adultos. Este año pensamos profundizar en los juegos de los pueblos originarios, porque en general los juegos colectivos que tenemos son de origen español. Sus prácticas van desde el arco y flecha a todo lo relacionado con la puntería, cerbatanas y destrezas físicas”.

En cuanto al establecimiento en general, agregó que “la escuela es de jornada extendida, algo que pudimos conseguir con los años, y organizamos todos los talleres extensivos de las áreas troncales. Con el comedor de la escuela, todos sabemos que la situación está difícil en el aspecto económico y más ahora con el aumento de los precios. El año pasado a raíz de las dificultades por la no actualización de las partidas del presupuesto para iniciamos una huerta comunitaria para las verduras que cuestan más conseguir. A pesar de todo, pasamos de iniciar siempre con atrasos y deudas a arrancar este año con un saldo favorable para el comedor, algo inédito en la institución”.

Tags: EldoradoEscuela 829Inclusivo
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La industria maderera del norte de Misiones inició formalmente la discusión paritaria en un contexto de recuperación parcial de la actividad, pero con fuertes reclamos sindicales vinculados a la pérdida del poder adquisitivo.
Domingo Paiva, secretario general del Sindicato Obrero de la Industria de la Madera de Eldorado (SOIME), confirmó que ya se realizó la primera reunión con la Federación Argentina de la Industria Maderera y Afines (FAIMA) y advirtió que las posiciones iniciales están lejos de un acuerdo
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Puerto Iguazú atraviesa una temporada de verano con números altamente favorables. Así lo confirmó Nicolás Benítez, director de Marketing del Ente Municipal de Turismo de Iguazú (ITUREM), al realizar un balance de la primera quincena de enero, período que cerró con un promedio de ocupación hotelera del 85% y más de 80 mil ingresos al Parque Nacional Iguazú.“El balance es muy positivo, más que positivo diríamos, porque veníamos con cautela por la situación macroeconómica del país, pero por suerte el turismo sigue sobre ruedas”, expresó Benítez. En ese sentido, detalló que el promedio diario de visitantes al área Cataratas superó las 5.000 personas, cifras similares a las registradas en enero del año pasado.Uno de los datos más destacados de este inicio de temporada es el crecimiento del turismo internacional. “Nos viene sorprendiendo gratamente el aumento del segmento internacional, algo que nos pone muy contentos porque demuestra que todo el trabajo de promoción que se realiza junto al sector privado está dando resultados”, remarcó el funcionario. Actualmente, más del 28% de los visitantes que ingresan al parque son extranjeros.
La Oficina de Prevención Ante Desastres Naturales (OPAD) informó que las condiciones meteorológicas en Misiones continuarán siendo inestables durante el fin de semana, con lluvias intermitentes y la probabilidad de tormentas localmente fuertes, especialmente durante la jornada del domingo.El meteorólogo jefe del organismo, Favio Cabello, detalló que el escenario actual responde a un patrón típico del verano. “Estamos con una temperatura cercana a los 25 grados, una humedad elevada y lluvias tranquilas en este momento”, indicó, al tiempo que aclaró que las precipitaciones “se mantendrán de forma intermitente durante hoy, mañana sábado y el domingo”.Según explicó, la inestabilidad no será constante, pero sí suficiente para afectar actividades al aire libre. “No esperamos que esté lloviendo todo el tiempo, pero puede arruinar una salida de pesca, de camping o un cumpleaños al aire libre. El domingo por la tarde es el momento más complicado”, advirtió.
La Municipalidad de Posadas realizó un balance alentador de lo que dejó la primera quincena de enero en los balnearios habilitados de la ciudad. Desde la Dirección de Deportes Náuticos y Costanera destacaron una mayor presencia de grupos familiares, un buen comportamiento general de los visitantes y menos intervenciones por incidentes, en comparación con temporadas anteriores.Isaac Villalba, director del área, calificó este inicio de temporada como “muy particular y positivo”. “Se vio en los balnearios una concurrencia muy familiar, con un mayor acompañamiento y respeto por las recomendaciones de seguridad. También hubo turistas que hacía mucho tiempo no venían a Posadas y se encontraron con una ciudad organizada y con balnearios que mejoraron temporada a temporada”, señaló.
La primera quincena de enero dejó un balance dispar para el turismo en la zona centro de Misiones. Si bien se registra circulación de visitantes, la ocupación hotelera se mantiene baja y el sector atraviesa un escenario complejo, marcado por altos costos, sobreoferta y una demanda que no logra repuntar con fuerza. Así lo señaló Nicolás Francisco Ostrorog, presidente de la Cámara de Turismo Sierras Centrales de la provincia.“Son épocas en las que hay circulación de turistas, como todos los años, pero con las particularidades que tiene vivir en la Argentina”, explicó Ostrorog al analizar el inicio de la temporada. No obstante, remarcó que existe un clima de expectativa positiva a nivel general: “Hay un sentimiento generalizado de que nuestro país dejó de caer, estamos amesetados y con posibilidad de que algunos sectores empiecen a recuperarse. Eso genera muy buena vibra entre los argentinos y entre quienes trabajamos en turismo”.
La primera quincena de enero dejó un panorama desalentador para el comercio de electrodomésticos en Posadas. Así lo aseguró Carlos D’Orazi, comerciante del sector, quien describió un inicio de año “muy negativo”, marcado por la caída del consumo, la falta de financiamiento y la pérdida del poder adquisitivo de los clientes.“En lo personal el comienzo de año fue genial, pero en lo comercial fue un desastre, muy mal en todo sentido”, afirmó D’Orazi. Según explicó, el sector se había preparado para la temporada de verano con ofertas y expectativas puestas en el recambio de aires acondicionados y otros artículos para afrontar las altas temperaturas, pero el escenario cambió abruptamente.Uno de los principales golpes fue la pérdida de herramientas de financiación. “Se nos cayó Naranja, que era uno de los pilares en los bienes durables porque nos permitía ofrecer hasta 15 cuotas. Volvimos a la realidad: la gente no llega a comprar artículos que superen los 600 mil pesos”, señaló. Y agregó con crudeza: “No hay dinero en efectivo, no hay dinero en el plástico”.En ese contexto, D’Orazi descartó que las asimetrías con Paraguay sean hoy el principal problema del rubro. “Con absoluta certeza puedo decir que Paraguay no nos complica en esta oportunidad. La diferencia en aires acondicionados es de un 10%, nada. Por un 10% yo compro acá”, sostuvo. “No pongamos la excusa del Paraguay porque no lo es, al menos en este rubro y con estos productos”, remarcó.
La fábrica de calzado Dass Eldorado comenzó el 2026 con un panorama de cautela, producción asegurada solo a corto plazo y una fuerte preocupación por el impacto de las importaciones en el empleo industrial. Así lo señaló Gustavo Melgarejo, delegado regional de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado de la República Argentina (UTICRA), al trazar un balance de la situación actual de la planta ubicada en la ciudad de Eldorado.Melgarejo recordó que “a esta altura del año pasado estábamos en alerta”, tras el cierre de la planta de Dass en Buenos Aires, hecho que generó incertidumbre sobre la continuidad de la fábrica misionera, que ya arrastraba una caída sostenida de la producción desde 2018. Esa advertencia se materializó meses después con despidos y un fuerte achique del plantel.
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