POSADAS. Múltiples negocios. Es lo que año a año incrementa el Instituto Provincial de Loterías y Casinos (IPLyC SE), que logra financiar los millonarios emprendimientos con el incremento que se registra en la recaudación de las quinielas, juegos propios, como “Jugá con Maradona”; los juegos de terceros (como Quini 5, Loto, Telekino, entre otros); y con los casinos, juegos electrónicos y on line.Así se reveló ayer durante la exposición que hizo el presidente del Instituto, Eduardo “Balero” Torres, ante diputados de la comisión de Presupuesto de la Legislatura.Si bien explicó que de la recaudación proyectada en 2013 en unos 594 millones (solo entre quinielas, juegos propios y de terceros y casinos y juegos electrónicos), le quedan utilidades por alrededor de 160 millones, entre los mismos ítems a las que hay que descontar los gastos (ver cuadros); el instituto del juego ya piensa en qué gastarlos: hará el año próximo una fábrica de casas de madera de tres categorías distintas; un barco-hotel en Iguazú; la torre de departamentos y oficinas en Posadas; entre otros. Sin embargo, sigue solventando emprendimientos deficitarios (servicios de la Cruz de Santa Ana, Moconá y Salto Encantado que le cuesta al IPLyC 1,2 millones de pesos por mes cuando recaudan algo más de 389 mil por igual período). Y otros que no generan utilidades (como el hotel Maitei de Posadas).Por ley, el IPLyC debe remitir de sus utilidades, una parte a las áreas sociales del Estado (salud, educación y bienestar social). En 2013, proyecta remitir unos 33.589.997 pesos para jubilaciones y pensiones provinciales, educación y desarrollo social y el Programa PAS, que sigue resultando un porcentaje menor, frente a muchos millones que terminan creando más empresas y negocios. Diversidad de actividadesMás allá del juego, el IPLyC se ha diversificado en otros rubros, compitiendo con los privados, situación que le ha generado cuestionamientos de entidades mercantiles empresarias y sectores de la oposición política en la provincia.Para ello, se creó el IPLyC Confort que hace muebles de madera; entrega préstamos personales; vende electrodomésticos; cobra servicios; vende saldo virtual y tarjetas para celulares; administra el hotel Maitei y la tarjeta de crédito Natural; vende tickets de comestibles al Estado y privados; administra la tarjeta alimentaria social SUMA; vende boletos urbanos de transporte público; gerencia planes de capitalización y ahorro; vende pólizas de seguros al Estado y privados; administra los parques provinciales, entre otros.A ello, planea sumar entre lo que resta de este año y 2014: la compra y entrega de tractores para productores (emulando tal vez al Plan Tractor); fabricar viviendas de madera para lo cual invertirá unos 30 millones de pesos en maquinarias; ampliar servicios de cabañas, dormis, salón de eventos, canchas de tenis y fútbol 5, entre otros servicios en el Club IPLyC.Muebles, parques y hotelesEn detalle, Torres reveló que por la fábrica de terminado de muebles se entregaron préstamos por unos 3,7 millones para catorce carpinteros a fin de adquirir maquinarias. Que la misma produce unas 500 unidades al mes con ventas de unos 350 mi pesos mensuales, de las cuales el 75% son fuera de Misiones. Sobre la misma, anunció la idea de realizar el traspaso al sector privado y admitió que se cometieron “errores” que no logran satisfacer la demanda externa actual y que la confección de muebles a colores era parte de las decisiones equivocadas. El diputado Claudio Wipplinger (partido Trabajo y Progreso) pidió profundizar sobre lo último, al preguntarse por qué se consideraba un error, ya que al ser de colores, aportaba valor agregado al mueble siempre que los costos se cubrieran con la venta. “Es un error de haber incorporado ese mueble, cuando tenemos clientes con una determinada compra en cedro, caoba por ejemplo. Tendríamos que haber hecho otra línea en pintura, exclusivamente para colores porque no podemos abastecer el mercado tradicional”, dijo Torres.Sobre el déficit que representa administrar los parques provinciales Moconá, Santa Ana y Salto Encantado con 88 empleados, Torres fue consultado por Wipplinger sobre los valores de costo de mantenimiento que tienen por mes. “Estamos en déficit con los parques. Tenemos un costo de 1,2 millones mensuales. Hablé hoy (por ayer) con el subsecretario Dobrusin a cargo del área y planteó la posibilidad de concesionar los servicios de restaurante que venimos manejando. Que el Estado esté comprando lechuga y tomate no cabe”, dijo el titular del IPLyC.En otro orden, “Balero” Torres anunció que está casi listo el Barco-Hotel-Casino con un costo de 160 millones de pesos que partirá para Puerto Iguazú. El emprendimiento tiene 25 metros de altura y según el titular del IPLyC dará trabajo a 500 personas.Luego, reveló que en San Javier se construirá un hotel y que las cabañas de Bernardo de Irigoyen se derrumbarán para construir un hotel boutique que buscará captar más visitantes del Brasil en ambos casos.Al respecto, el diputado Víctor Kreimer (Trabajo y Progreso) preguntó si, en estos casos, el IPLyC se convertirá en competidor directo de los privados en esas localidades como lo hizo con el Maitei en Posadas o los concesionará. Torres se refirió a un ejemplo. “El barco es una subconcesión, es privado. Por eso no hubo licitación, porque la concesión exclusiva la tiene el Casino de Iguazú y llegó a un acuerdo con el IPLyC”, dijo. Reiteró seguidamente que en el caso del hotel Maitei “si apareciera una oferta razonable nos gustaría desprendernos del mismo. Pero el tema no fue competir deslealmente con los privados, sino que lo hicimos por la presencia de visitantes que demandaban mejores alojamientos. Los privados deben acostumbrarse a invertir en sus hoteles para tener un servicio que valga la pena y la gente elija para alojarse en esos hoteles”. Y admitió que aun hoy, el Maitei no da utilidades al IPLyC.Otras actividadesEn tickets de consumo, el IPLyC factura un promedio de 2,3 millones por mes para 2.600 empleados públicos y privados adheridos. En recaudación por servicios, recauda unos 20 millones por mes en promedio, a partir del cobro en la red de agencias del IPLyC. En venta de saldo virtual y tarjetas telefónicas, la empresa del Estado factura unos 300 mil pesos promedio mensuales, con una suba del 30% con respecto al ejercicio anterior. En la venta de muebles y electrodomésticos en el local de calle Azara, el IPLyC estima ventas por un valor cercano a los 8 millones de pesos para este año.En materia de préstamos personales, el monto total del ejercicio 2012/2013 es de 11.750.000 pesos de los cuales, 3,7 fueron a carpinteros, Policías y Penitenciarios recibieron unos $ 6.750.372,70; y por otros convenios se otorgaron $ 1.2
99.980, a una tasa del 12% de interés. Juegos on line sin controlFue el diputado Claudio Wipplinger quien consultó las razones de la caída en la recaudación por juegos on line, en medio de una pelea que Misiones está dando con ALEA (entidad que reúne a organismos de loterías y casinos de todo el país). Torres aseguró que la caída se explica en “que años anteriores teníamos a Bwin y Mil Jugadas. Esas empresas, eran controladas por medio de un ‘control espejo’ que es fundamental. Empezamos a inspeccionar y no era claro qué juegos y qué montos se jugaban al estar en idioma extranjero. Tampoco nos podían asegurar que no se estaba jugando directamente a la casa central de ellos. Dimos los plazos para las aclaraciones y no lo hicieron. Por lo tanto les sacamos las licencias y de allí las disminuciones de recaudación”.Torres aprovechó para cuestionar los juegos que se ofrecen por TV con sorteos “que no tienen ningún control si están participando menores. Porque apuestan por celular. Tampoco hay control de los juegos por internet que tenemos miles en nuestro país. Y por lo cual tenemos un enfrentamiento muy fuerte con algunas loterías del país porque no aceptan los juegos, cuando nosotros la estamos desarrollando. Incluso ofrecimos que con el “control espejo” se traslade a Buenos Aires a ALEA y que se pague el canon a la jurisdicción donde se realice la apuesta, descontando los gastos administrativos y no quieren. No nos queremos quedar con la plata ajena, pero queremos salir a competir llenando de páginas por internet, para evitar las miles de páginas clandestinas argentinas y extranjeras que hoy existen”.Cabe recordar que por la negativa que encontró el IPLyC en ALEA, la provincia de Misiones decidió renunciar a la organización. Y hasta participó de un encuentro en Perú sobre juegos y apuestas on line, donde fue uno de los expositores, contrariando la postura de ALEA. Seguro millonario del Closs-cópteroTal como lo viene preguntando todos los años, el diputado Claudio Wipplinger indagó sobre el monto que el Estado paga por el seguro del helicóptero que utiliza el gobernador Maurice Closs.Torres respondió que son “225 mil dólares al año” que a valor de dólar oficial son 1.271.250 pesos. “Son alrededor de 106 mil pesos por mes de seguro, para pagar uno de los ‘gustitos’ que tiene el gobernador. Quienes conocen de costos de mantenimiento de helicópteros, sabrán todo lo que hay que agregar por mes a esa cifra en combustible, piloto, mantenimiento, reaseguro, etc. Con ese dinero destinado a otros fines sociales, sanitarios y educativos, podríamos dar muchas respuestas que hoy no se dan. Insistimos en eliminar gastos innecesarios como este”, dijo Wipplinger.
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