Las políticas implementadas por el Gobierno nacional, que afectan a los diferentes municipios del país, empujaron a los intendentes a gestionar con menos recursos sus comunas. En Misiones esa realidad se ve agravada por una fuerte retracción de las transferencias no automáticas y fondos discrecionales que se utilizaban, en gran parte, para la obra pública y otras políticas sociales.
El intendente de Leandro N. Alem, Matías Sebely, habló con FM 89.3 Santa María de las Misiones y Canal 9 Norte Misionero, acerca de su gestión al frente del municipio, su relación con sus pares de otras comunas y cómo “se las arregla” para gestionar un municipio en tiempos de austeridad marcados por el ajuste del Gobierno central.
Escuela de Negocios
Sebely destacó los resultados positivos de la Escuela Municipal de Negocios y Emprendedurismo, una iniciativa destinada a fomentar el espíritu emprendedor en la ciudad terminó superando todas las expectativas. “Cuando arrancamos, la expectativa era tener al menos 60 alumnos y que de ellos surgieran 12 emprendedores. Sin embargo, recibimos más de 300 inscripciones, de las cuales 180 iniciaron el programa, y al final, 30 emprendedores culminaron la primera cohorte, lo cual es un resultado alentador”, señaló el intendente.
Entre los proyectos que ya están en funcionamiento, Sebely destacó emprendimientos en sectores diversos como el alimenticio, textil y la fabricación de productos novedosos. “En el rubro alimenticio, tres ya están operando; en el textil, hay dos. Además, hay iniciativas en áreas como la producción de alfajores de yerba mate con fernet, panadería, tortas para eventos y blanquería”, enumeró. También mencionó proyectos industriales como la construcción de un silo de granos y la producción de alimentos balanceados.
La primera fase de la Escuela de Negocios culminó el 30 de septiembre, pero Sebely anunció que el programa continuará con masterclasses impartidas por emprendedores y empresarios locales. “La idea es que cuenten su experiencia, cómo pasaron de no tener nada a construir empresas exitosas. En Alem tenemos muchas historias de personas que empezaron desde cero y ahora son multimillonarios”, comentó.
Alem Online
Otro de los logros que destacó Sebely fue la implementación de la plataforma “Alem Online”, presentada a fines de julio. La iniciativa busca simplificar los trámites municipales y eliminar barreras burocráticas para los ciudadanos. “Hoy, la gente no quiere que el Estado le ponga trabas, quiere que le soluciones y que no le molestes”, expresó el intendente.
La plataforma permite realizar trámites de manera digital, como solicitar turnos para la licencia de conducir, pagar tasas municipales y realizar declaraciones juradas. “Lo que antes requería ir personalmente a la municipalidad, ahora se puede hacer online. Por ejemplo, para el carnet de conducir, podés pedir un turno y elegir el día y la hora disponible. Así, no perdés tiempo”, explicó Sebely.
Una de las principales ventajas de la plataforma es la posibilidad de habilitar negocios de manera exprés a partir del 1 de octubre. “Nosotros queremos que trabajes, no que vengas con papeles a la Municipalidad. Queremos que te ahorres tiempo”, enfatizó el jefe comunal.
Además, la herramienta permite realizar reclamos sobre servicios públicos, como la iluminación o la recolección de residuos, y hacer un seguimiento en tiempo real de la resolución de los mismos.
Sebely también subrayó que uno de los objetivos de su gestión es mantener el número de empleados municipales en 260, evitando el incremento de personal. “Queremos ofrecer más servicios sin aumentar la plantilla de empleados. Por eso, la digitalización es clave”, afirmó.
Impacto del ajuste
En otro tramo de la entrevista, también se refirió a las recientes medidas del Gobierno nacional, como la eliminación de la tasa de alumbrado público. Aunque reconoció que este tipo de cambios pueden generar problemas financieros para los municipios, afirmó que en el caso de Alem no se verán afectados.
“Consultamos con la cooperativa local, y nos aseguraron que no habrá modificaciones. Además, estamos en un proceso de cambio hacia la eficiencia energética, reemplazando más de 500 luces de sodio por luces LED”, explicó.
Por otra parte, habló de la necesidad de avanzar en otras obras de infraestructura, como es el sistema de cloacas que debe pasar por un plebiscito antes de iniciar con las obras. “Nos encontramos con un escollo, no está todavía reglamentado el tema”, se lamentó, sin embargo insistió en la necesidad de avanzar en un crecimiento con desarrollo. “Alem creció mucho durante estos últimos 20 años, pero no se desarrolló, que es lo que nosotros tenemos que buscar hacer”, agregó.
El intendente resaltó la importancia del trabajo conjunto con otros municipios de la región. “Tenemos problemáticas similares y es muy útil compartir soluciones. Por ejemplo, con el intendente de San Javier, Matías Vilchez, organizamos el Rally Argentino, que movilizó a mucha gente”, comentó.
Además, destacó su relación cercana con varios alcaldes, como el de Aristóbulo del Valle, y su disposición para compartir experiencias exitosas, como la plataforma “Alem Online”.
Perspectivas
En cuanto a los planes a futuro, Sebely fue cauteloso. Aunque su perfil como político ha crecido en los últimos tiempos, el intendente se mostró enfocado en su gestión actual. “Fui elegido por cuatro años y mi concentración está en Alem. No puedo estar especulando sobre la próxima elección”, afirmó.
Sin embargo, dejó abierta la posibilidad de considerar otros roles en el futuro, siempre y cuando se completen los objetivos propuestos para el municipio.
Uno de los mayores retos para el próximo año, aseguró, será gestionar el presupuesto con los limitados recursos que llegan desde la Nación. “Presentamos el presupuesto el 30 de septiembre. No vamos a aumentar tasas, salvo la de inmueble, que necesita actualizarse por la inflación. El resto se mantendrá igual”, explicó.
El intendente reconoció que, ante la incertidumbre económica, optó por un plan de gestión basado en la austeridad y el control de gastos. “Hicimos casi 70 cuadras de cordón cuneta y empedrado con recursos propios, además de asfaltar 28 cuadras y construir cinco plazas. También estamos avanzando con el plan de transformación a luces LED en el alumbrado público”, destacó.
Sebely concluyó la entrevista resaltando la importancia de contar con un proyecto claro para el futuro de la ciudad. “Este año presentamos por primera vez nuestra visión de gestión para los próximos cuatro años. Venimos de 20 años de un modelo de gestión, y ahora estamos planteando uno nuevo, que ya está dando resultados positivos”, afirmó.
Autoridades de la CELA
Sebely, abordó la crítica situación de la provisión de agua y el papel de la cooperativa local en la solución de este problema, resaltando la importancia de un nuevo liderazgo en la entidad.
“En cada verano tenemos 5.500 familias que no tienen agua, o sea, es un problema grave a resolver”, señaló Sebely, quien destacó que la Municipalidad se ha visto obligada a repartir agua en camiones, una situación que calificó como “una locura”.
Sebely hizo hincapié en la necesidad de evitar la politización de la cooperativa: “Uno de los planteos que hicimos fue que no sea política la cooperativa, que no sean los intendentes ni exfuncionarios quienes la dirijan”.
Por otra parte, celebró que el nuevo consejo de administración esté compuesto por personas independientes, como el empresario Germán Rockenbach y el chacarero Antonio Becker, y resaltó la inclusión de mujeres, algo que no ocurría en mucho tiempo.
Finalmente, subrayó que la prioridad es asegurar los servicios básicos, sin desvíos políticos: “El planteo es que lo que entra, primero se paga la energía, los sueldos, y se ve si hay para inversión”.
