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La decisión la tomó Arcor y nos fue comunicada sin explicación de causa

29 agosto, 2012

APÓSTOLES. Si bien ya comenzó un recorte paulatino en el envío de mercaderías, el 5 de octubre del corriente año, la conocida empresa Arcor dejará de enviar definitivamente sus productos a la distribuidora de Apóstoles. El anuncio oficial provocó honda preocupación e incertidumbre, tal como lo anticipó este diario en su edición del pasado domingo, ya que afectaría directamente a un total de 37 trabajadores, todos ellos sostenes de sus respectivas familias. Hasta el momento, la única persona que hizo declaraciones al respecto entre las partes involucradas, fue el gerente de la distribuidora Arcor en Apóstoles, José Spadea, quien está vinculado a Arcor desde hace tres décadas, y asevera que no ha existido -por parte de Arcor- comunicación oficial acerca de los motivos de la decisión de desmantelar la distribuidora apostoleña.Ayer, PRIMERA EDICIÓN se reunió con Spadea en la planta de la distribuidora, para conocer pormenores del conflicto y sus implicancias. ¿Cuándo abrió la distribuidora en Apóstoles y cómo es el sistema de trabajo con Arcor?Yo llegué a Apóstoles en el año 2000 y me hice cargo de la distribuidora ese mismo año. Antes había otro distribuidor. Así que llevo doce años al frente de esto.  Arcor nos vende y envía sus productos, y nosotros los distribuimos en Apóstoles, en San José, Azara, Concepción de la Sierra, incluso localidades correntinas como Virasoro, Garruchos y San Carlos. ¿Cómo fueron los primeros años?Excelentes. Los primeros seis años fueron muy buenos, tanto en el funcionamiento de la distribuidora, la relación con la empresa, con los comercios, la distribuidora se afianzó muy bien y no hubo problemas.¿Qué cambió después de esos primeros seis años?En los últimos cinco años se dificultaron las cosas a partir de las directrices arbitrarias que empezaron a imponerse desde la empresa. Antes, se consensuaba, se podía negociar ciertas indicaciones, se preocupaban en entender la realidad de nuestra distribuidora, pero luego eso cambió abruptamente y empezaron a llegar directivas inflexibles, arbitrarias, sin posibilidad de negociación, cambió el trato. Y una de estas decisiones intempestivas es el cierre de esta distribuidora de la cual dependen 37 familias. En mi caso particular, hace treinta años que trabajo con Arcor, es una empresa que me dio muchas satisfacciones laborales, por eso me siento defraudado. ¿En qué contexto y cuándo se toma la decisión de cerrar la distribuidora?La decisión la tomó Arcor y nos fue comunicada el día 5 de julio, sin explicación de causa. Nos informan que nos dejan de entregar mercadería pero no sabemos las causas. Nosotros pese a estas decisiones arbitrarias que te contaba, venimos trabajando muy bien y estamos muy bien posicionados en toda la zona. ¿Qué es lo que le están solicitando puntualmente?Queremos que Arcor dialogue y reconozca a los trabajadores. Esta situación, no refleja en absoluto los 26 años de trabajo en los que el trato fue más que correcto. Confiamos que dialogando se puede arribar a buen puerto.  Firma poderosaArcor fue fundada en 1951 en la ciudad de Arroyito, “con el objetivo de elaborar alimentos de calidad a un precio justo para consumidores de todo el mundo”. Es el exportador número uno de golosinas de  Argentina, Brasil, Chile y Perú. En 2011 cerró envíos desde sus filiales por unos  380 millones de dólares, de los cuales 270 se generaron desde Argentina. Para este año, la expectativa es “es cerrar el” ejercicio con exportaciones por 470 millones, de los que unos 350 millones surgirán desde Argentina. Para ello, ya tiene oficinas comerciales en Bolivia, Canadá, China, Colombia, Estados Unidos, Ecuador, España, Paraguay, Sudáfrica, Uruguay y Venezuela, entre otras”. 

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Lo advirtió el docente Fabián Doretto, quien se desempeña como personal único en una escuela de Campo Ramón. Quien fue distinguido como el “Maestro del Año” en 1999, invitó a tomar conciencia porque “están quedando despobladas, bajando de categoría y se cierran secciones, que son fuentes de trabajo”.
La baja presión y los permanentes cortes en ciertos horarios del día, empujan la bronca vecinal durante la ola de extremo calor. La semana pasada el barrio padeció cuatro días sin servicio.
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El ingeniero Juan Borús analiza la situación hidrológica de la Cuenca del Plata: lluvias irregulares, caudales bajos en el Uruguay e Iguazú y la necesidad de fortalecer el sistema de alerta del INA.
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📌 “Las lluvias son erráticas y no alcanzan para recuperar los ríos”, explicó Juan Borús del INA.
Fernando Savore analiza la fuerte caída de ventas en almacenes, el cambio en los hábitos de consumo, el impacto de los aumentos en servicios y la necesidad de reconversión del comercio de cercanía.
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📌 “La compra hormiga reemplazó a la compra mensual”, explicó Fernando Savore sobre el cambio en los hábitos de consumo.
Carmelo Rojas, subdelegado de UATRE en Misiones, analiza el impacto de la reforma laboral en el trabajo agrario: periodo de prueba extendido, banco de horas, pérdida de derechos y riesgo de mayor informalidad.
🌱 Carmelo Rojas advierte que la reforma laboral precariza al trabajador rural: prueba extendida, acuerdos individuales y menos control estatal aumentan la vulnerabilidad. #TrabajoRural #DerechosLaborales ⚠️ #TrabajoRural #ReformaLaboral #UATRE

📌 “El trabajador rural queda indefenso: puede pasar de prueba en prueba sin derechos”, alertó Carmelo Rojas.
✅ En Primera Plan analizó el impacto de la reforma laboral en el sector agrario.
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