Los socios están viniendo a regularizar su situación, explicó el presidente Alberto Romero. Desde la Federación explicaron que tratamos de ser flexibles. 
Debido a las dificultades económicas de los socios y al crecimiento de la morosidad, el Consejo Directivo de la Cooperativa Eléctrica Eldorado Limitada (CEEL), encabezado por el presidente Alberto Romero, resolvió disponer un plan de pago para los socios de la entidad que permite cancelar las deudas en 12 cuotas sin interés.
Beneficia a los usuarios domiciliarios que tengan tres o más boletas pendientes de pago en cualquiera de los servicios.
Según explicó Romero a PRIMERA EDICIÓN, el rubro de energía eléctrica es donde se registra un notable crecimiento de la tasa de morosidad y la situación está directamente relacionada al encarecimiento de la energía, por la quita de subsidios que decidió el Gobierno nacional.
Para los grandes usuarios (comercios e industrias) la cooperativa tiene otro plan de pagos que alcanza a las tres cuotas sin interés para cancelar las deudas.
Decidimos habilitar estas facilidades atendiendo a la problemática que está viviendo la sociedad con el aumento de las tarifas que viene dispuesto por la Nación, explicó Romero. El plan hasta 12 cuotas sin interés es una gran ventaja y estamos logrando que muchos se pongan al día. Los socios están viniendo a regularizar la situación porque tenemos una buena cantidad de socios que están con moras importantes, dijo.
La idea surgió después de algunas charlas que tuvimos en la Federación de Cooperativas y con el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán, señaló Romero y recordó que nosotros como cooperativa accedimos a un plan de pago de EMSA y la Provincia que nos permite regularizar nuestras deudas.
El cooperativista evaluó que la demora en cobrar las boletas no representará ningún problema financiero para la entidad porque en los últimos meses hemos ajustado los gastos, solo hacemos las inversiones necesarias, y hemos iniciado un camino de equilibrio económico que tiene muy buenos resultados.
La CEEL llegó a deber 104 millones de pesos a la empresa eléctrica provincial. Al precio de hoy equivalen a cuatro facturas, ya que Eldorado paga mensualmente unos 30 millones de pesos a EMSA. Con EMSA llegamos a un acuerdo en pagar la deuda en 34 cuotas y además acordaron que la cooperativa realice algunas obras provinciales, sintetizó Romero.
Una decisión particular
El presidente de la Federación de Cooperativas Eléctricas de Misiones (FECEM), Ángel Kuzuka, explicó que la resolución de cobrar en cuotas lo define cada cooperativa de acuerdo a su situación particular.
Las cooperativas tratamos de ser flexibles y permitir facilidades. Algunas utilizan el mecanismo de unificar la deuda y cobrar en cuotas pero hay que tener cuidado porque sería trasladar el problema hacia el futuro. Si al usuario le cuesta pagar mes a mes, mucho más le va a costar pagar una deuda acumulada, explicó el cooperativista.
Respecto del nivel de morosidad, dijo que cada cooperativa se maneja de manera diferente, en el caso de Dos de Mayo no vemos que haya aumentado la morosidad, pero puede ser porque nosotros estamos haciendo cortes todos los meses y estamos siempre encima del socio tratando de que esté al día. Porque, si se atrasa en una cuota, le va a costar mucho más después pagar dos o tres meses juntos, finalizó.
Crece la demanda de agua
El Presidente de la CEEL explicó que el mayor inconveniente que tiene hoy la entidad, es el crecimiento de la demanda de agua potable. Por el crecimiento poblacional de la ciudad tenemos un consumo creciente de agua y la planta de tratamiento no tiene posibilidad de ampliar la cantidad de metros cúbicos que potabiliza. Hoy estamos potabilizando 800 metros cúbicos por hora, a eso hay que sumarle 100 metros cúbicos que aportan las perforaciones pero la ciudad está demandando unos 100 metros cúbicos adicionales, explicó.
Indicó que realizamos la gestión con el subsecretario de Obras de la provincia, Marcelo Bacigalupi y esperemos pronto tener los resultados porque en 2015 se licitó una planta potabilizadora pero no se ejecutó por falta de fondos. Hay dos alternativas: la primera es usar una fábrica de citrus que tiene una planta potabilizadora abandonada. Requeriría unos 3,5 millones de pesos y un plazo de seis meses de obra para ponerla a funcionar nuevamente para producir unos 200 metros cúbicos por hora. Y la segunda sería construir una nueva planta pero demandaría dos años y una inversión mayor, aunque esta opción solucionaría el problema para los próximos 30 años, cerró Romero.
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