En el marco del Día Internacional de los Trabajadores, el mercado laboral argentino enfrenta en 2025 una transformación profunda, marcada especialmente por la digitalización en las áreas de Recursos Humanos y el cambio en las expectativas tanto de empleados como de empleadores.
Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, destacó que “hoy las personas buscan empleos con propósito, priorizan su realización personal dentro de su espacio laboral y quieren trabajar con buen clima”. Es en este ambiente, donde “la cultura y los vínculos que se generan dentro de los equipos de trabajo, donde los líderes y mandos medios tienen un impacto significativo”, agregó.
Por eso, compartió que “las organizaciones buscan y necesitan líderes que puedan poner a las personas en primer lugar, que gestionen a sus equipos con empatía y flexibilidad, promoviendo el sentido de comunidad y el trabajo en equipo”.
Desde Randstad se identificó seis características que definen el trabajo ideal para los argentinos en 2025:
- Buenas relaciones y ambiente de trabajo
- Flexibilidad, autonomía y motivación
- Desafíos, plan de carrera, desarrollo y formación
- Un buen líder, incentivos y reconocimiento
- Sentido de pertenencia, comunidad y propósito
- Equidad, diversidad e inclusión
Al respecto, Ávila remarcó que “estamos ante una fuerza laboral que espera mucho más de su trabajo y de sus líderes”.
Transformación digital
La aceleración de la transformación digital en Recursos Humanos es otro de los grandes desafíos. La incorporación de inteligencia artificial (IA) y estrategias de personalización de la experiencia del talento están modificando la gestión del capital humano.
Ricardo Mayer, especialista en Recursos Humanos y Principal en Voyer International, identifica tres pilares fundamentales para 2025: la personalización de la experiencia del empleado, la automatización de tareas operativas y la analítica de datos.
En cuanto a beneficios, señaló que “los trabajadores esperan experiencias adaptadas a sus necesidades y valores”, y agregó que las empresas pueden adaptar sus ofertas según las características individuales de cada empleado.
Por su parte, Guido Kuznicki, CEO de Lara AI, resaltó que “la personalización de la experiencia del empleado pasó de ser un lujo a una necesidad; los empleados buscan trayectorias profesionales, beneficios y formas de trabajo que se adapten a sus necesidades y expectativas particulares”.
La digitalización de procesos, como el onboarding, permite reducir los tiempos de integración en un 40% (Gartner, 2024). Ricardo Migoya, cofundador de Maslow, contó que “la tecnología mejora el ROI de los presupuestos de HR al optimizar procesos, reducir costos operativos y mejorar la toma de decisiones con datos concretos”.
Otro pilar es la analítica de datos “La IA analiza datos de empleados para identificar patrones, como riesgo de rotación, y propone acciones proactivas”, explicó Kuznicki. Además, “la tecnología permite medir el clima laboral en tiempo real y ajustar las estrategias oportunamente”, agregó.
En este escenario, la resiliencia, la innovación y la adaptabilidad serán las competencias más valoradas. Las empresas buscan profesionales capaces de asumir desafíos, construir relaciones a largo plazo y liderar equipos con mirada estratégica. Al mismo tiempo, el contexto económico y la transición tecnológica exigen a los trabajadores actualizarse, capacitarse y alinear sus objetivos con los valores de las organizaciones.
Fuente: Noticias Argentinas
