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Tercer caso en Misiones “había dado negativo en la primera prueba”

13 abril, 2020
EN ALERTA. El SAMIC cambiará toda su estructura de atención para prepararse para el pico esperado en mayo.

Como centro médico en la zona de triple frontera, el hospital SAMIC de Iguazú fue uno de los primeros donde se ensayó el procedimiento de atención de paciente con coronavirus. Actualmente tiene en aislamiento en sus instalaciones a dos de los tres pacientes positivos de la provincia y continúa ampliando el plan de contingencia de la enfermedad respiratoria ante la posibilidad de presentarse un brote en la provincia.

En diálogo con PRIMERA EDICIÓN, la directora del establecimiento, Raquel Matskoski, recordó acerca del primer positivo en la ciudad que “el paciente quedó aislado desde que se activó el protocolo como sospechoso, con todos los controles médicos y de enfermería sujetos a las medidas de seguridad. Luego se hizo el contacto estrecho de todos aquellos que estuvieron con él, como familiares y allegados, donde se tomaron las muestras con hisopado. Se les pidió a los contactos que permanezcan aislados por 14 días por si manifestaban síntomas de contagio. Al otro día de determinar al joven como paciente positivo, la madre manifiesta fiebre y se toman las muestras por segunda vez, ahí es cuando da positivo”.

Al consultar sobre esta segunda muestra, aclaró que “cuando se hizo el rastrillaje en la primera instancia de los contactos estrechos ella había dado negativo”.

Asimismo, añadió que “ese primer negativo a la madre del joven de Iguazú se dio cuando todavía se mandaban las pruebas al Malbrán. No es algo normal, pero puede presentarse porque un negativo no quiere decir que esté 100% libre del virus. Por eso les decimos a las personas que estuvieron alguna vez entre los sospechosos que permanezcan aislados y si llegan a presentar sintomatología se vuelvan a comunicar”.

Matskoski recordó que al presentarse el primer caso de coronavirus en Puerto Iguazú, “en ese momento nos quedamos atentos a la vigilancia epidemiológica del paciente positivo, pero la sociedad también quedó muy alarmada y es entendible. En general, querían saber quién era por si alguna vez tuvieron algún contacto con él. A pesar de eso, me parece que los vecinos confiaron en el trabajo hecho desde Salud Pública y finalmente se tranquilizaron”.

 

El plan de contingencia

La directora detalló que “hace poco más de dos meses se comenzó de a poco a preparar este plan de contingencia en tres etapas. Gracias a Dios todavía nos mantenemos dentro de la primera etapa, con disponibilidad de camas y sin pacientes en estado crítico”.

En una etapa dos, “tendríamos que internar a pacientes. Esa condición moderada significa ya pensar en el uso de oxígeno, suero, medicación. Para atender en esa fase contamos con 18 camas en el primer piso del edificio nuevo. Los pacientes graves o críticos van a ir al segundo piso, la parte de terapia, donde están las 8 camas”.

“El paciente que se recupere, que salga de moderado y de terapia, cuando ya no necesite la intervención médica diaria, será trasladado al Santuario, son instalaciones cedidas por el Obispado, donde hay cerca de 120 camas. Son espacios destinados a los pacientes leves que por algún motivo no pueden continuar su recuperación en su hogar, ya sea porque hay niños o ancianos”, agregó.

 

Se redujo el número de consultas

Matskoski explicó a PRIMERA EDICIÓN que “se redujo en gran medida el número de consultas de pacientes al hospital, porque les solicitamos que sólo concurran en casos de urgencia o se comuniquen por otras situaciones de manera telefónica al 3757-420626, opción 2”.

En cuanto a los turnos en consultorios, detalló que “se dan con prioridad a las embarazadas en el último trimestre por los últimos controles, principalmente las de alto riesgo. Los turnos en sí son reducidos para evitar la aglomeración de personas. A los adultos mayores se les confecciona las recetas vía Whatsapp. Tenemos el contacto con las farmacias para ser enviadas y que directamente vayan a los hogares, así no necesitan salir”.

Como parte del plan de contingencia médica de la provincia, la encargada del nosocomio precisó que en los próximos días “vamos a dividir al hospital en dos partes. La del frente será la de internación general, no COVID-19, para las otras patologías y estará ubicado en la parte antigua, donde ya están 40 camas disponibles. En unos días también se habilitará ahí la guardia general. Para la parte de terapia tenemos cuatro camas”.

 

El nuevo edificio

Además, contó que “el edificio nuevo estará destinado solamente para atender COVID-19 y con las guardias febriles, además de internación. Tanto los aparatos de rayos como ecógrafos y laboratorio estarán en cada sector con su personal dividido para que todos queden tranquilos y no haya circulación entre edificios. En la parte de terapia para pacientes con coronavirus tenemos ocho camas. El Triage también va a mudarse a un lugar más estratégico y será el encargado de organizar la atención en el espacio, con colores diferenciados para identificar a dónde dirigirse”.

 

Seguridad para todo el personal

Además, Matskoski detalló cómo se prepara la zona de triple frontera ante la posibilidad de que aumente la cantidad de pacientes con coronavirus.

“Gracias a la posibilidad hotelera con la que cuenta Iguazú se han sumado varios espacios para el plan de contingencia, con todas las comodidades necesarias para rehabilitación”, precisó.

Más allá de los espacios destinados para alojar a todos los pacientes, “también está listo el hotel O2 a disposición de todo el personal de salud, bomberos y personal de limpieza”, agregó.

Al respecto, explicó que “en el inicio del plan de contingencia, muchas personas que estarían en contacto con sospechosos o positivos en su labor diaria plantearon qué harían al no poder regresar a su casa luego de trabajar, porque tienen a sus familiares o vivían con personas de riesgo. Así surgió esta alternativa que empezó a usarse cuando apareció el primer caso positivo. Son alrededor de 20 personas las que permanecen ahí, como médicos de otros lugares que se sumaron al equipo, también un nuevo anestesista y varios más. El Ejército se encarga de la cocina y el espacio para la cocina fue cedido para la Asociación de Gastronómicos y Hoteleros. Todos los días llegan alimentos para las provisiones”.

Tags: coronavirusIguazúTest
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#fauna #misiones #ohana
En un contexto de creciente éxodo laboral desde Misiones hacia Brasil, motivado por la necesidad económica y la temporada de cosechas, autoridades provinciales advirtieron sobre los riesgos de estafas, explotación laboral y situaciones de trata de personas. Desde la Vicegobernación de Misiones, la Coordinación de Prevención, Protección y Asistencia a Víctimas y Testigos de la Trata y Tráfico de Personas puso el foco en la información y la prevención como herramientas clave.

La licenciada Yanina Boschmann, coordinadora del área, explicó que este fenómeno “no es nuevo, se repite todos los veranos cuando coincide la cosecha en Brasil con la interzafra en Misiones”, aunque remarcó que “la situación económica actual aumenta la vulnerabilidad y hace que más personas decidan irse a trabajar al otro lado de la frontera”.
El abogado constitucionalista Andrés Gil Domínguez lanzó duras críticas a dos de las principales iniciativas impulsadas por el Gobierno nacional en las últimas horas: la creación de la denominada Oficina de Respuesta Oficial y el proyecto de Ley Penal Juvenil que propone bajar la edad de imputabilidad a los 13 años. En ambos casos, advirtió sobre posibles vulneraciones a la Constitución Nacional y a los tratados internacionales de derechos humanos.

En diálogo con El Aire de las Misiones  Gil Domínguez sostuvo que la nueva oficina anunciada por el Ejecutivo constituye “un claro intento de ejercer censura indirecta”, una práctica prohibida tanto por la Constitución como por la Convención Americana sobre Derechos Humanos. “La censura indirecta es la más compleja, porque no opera mediante prohibiciones explícitas, sino a través de prácticas estatales que generan un temor fundado a expresarse y producen un efecto disuasivo sobre la libertad de expresión”, explicó.
La Fundación Ohana expresó una profunda preocupación por los reiterados hechos de crueldad contra la fauna silvestre nativa, vinculados a la captura, tenencia y utilización de animales con fines de mascotismo y comercio ilegal. Así lo manifestó su presidente, Fernando Piesco, en diálogo telefónico, donde alertó sobre el impacto ambiental, social y ético de estas prácticas que se repiten en la provincia de Misiones.

“Es un tema lamentablemente recurrente y por eso agradecemos la visibilización, porque solo así se pueden tomar medidas que tiendan a una solución definitiva”, señaló Piesco, quien además es referente en conservación de fauna silvestre.

El dirigente hizo referencia a un video difundido recientemente por la fundación en el que se observa a un coatí muerto y a su cachorro intentando escapar. “Es una escena muy cotidiana, sobre todo en algunas comunidades, donde se han ido perdiendo prácticas ancestrales de cuidado y respeto por la naturaleza para dar lugar al uso de la fauna para mascotismo o comercio, algo que culturalmente no existía”, explicó.

Según Piesco, estas prácticas generan un grave daño no solo a los animales individuales, sino también a la biodiversidad en general. “En época de pichones de loros sacan a las crías para venderlas; en la de coatíes o monos, matan a las familias para quedarse con los cachorros. Esto provoca situaciones de maltrato y crueldad que afectan seriamente a las poblaciones silvestres”, advirtió.
La firma del acuerdo de comercio e inversión entre Argentina y Estados Unidos, celebrada por el Gobierno nacional como un paso clave para incrementar exportaciones en más de 200 productos, abrió un debate inmediato en distintos sectores de la economía. Desde el comercio y la producción, surgen dudas sobre la capacidad del país para sostener mayores ventas externas sin afectar el abastecimiento interno, especialmente en el rubro cárnico.

Nelson Lukowski, comerciante de la ciudad de Posadas, planteó reparos sobre el contexto productivo actual y advirtió que “antes que nada tenemos que ver si realmente la Argentina está en condiciones de abastecer con todos esos productos que se anuncian”.

En ese sentido, fue especialmente crítico sobre la situación de la ganadería. “Argentina viene de décadas de destrucción de lo que es la cría de ganado. Hoy países vecinos como Uruguay y Paraguay son los principales exportadores hacia Estados Unidos, Europa y China, mientras nosotros nos ocupamos durante años de destruir nuestra producción”, sostuvo.
La reciente creación de la denominada “Oficina de Respuesta Oficial” por parte del Gobierno nacional abrió un fuerte debate político y mediático en torno a la libertad de expresión, el rol del Estado frente a la información y la relación con la prensa. El anuncio, realizado a través de redes sociales, generó reacciones inmediatas de periodistas, organizaciones del sector y analistas políticos.

En diálogo con Primera Plana , Facundo Londero, analista político de la consultora Zuban Córdoba, sostuvo que se trata de una iniciativa que todavía presenta muchas incógnitas. “Se lanzó hace apenas unas horas vía Twitter esta nueva cuenta y esta oficina que va a servir, en principio, para desmentir operaciones mediáticas. Todavía no sabemos bien cuál es su lugar en el organigrama oficial ni cómo va a funcionar en términos formales”, explicó.

Según Londero, la propuesta recuerda a experiencias impulsadas en Estados Unidos durante la presidencia de Donald Trump. “Es muy similar a lo que funciona allá, una oficina pensada para desmentir, pero también para confrontar directamente con ciertos medios cuando hay publicaciones que el gobierno considera erróneas o tergiversadas. Javier Milei replica muchas de esas modalidades comunicacionales”, analizó.
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