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Crece el número de pacientes con obra social en salas de urgencias

Acuden a los hospitales provinciales por las demoras en los turnos y cobros extra en servicios básicos. Profundizan la implementación del Sistema Triage para evitar demoras en urgencias.

23 julio, 2025
COLAPSO. “En emergencias se atiende el riesgo de vida o a quien tiene una urgencia, no al que llegó primero”.

COLAPSO. “En emergencias se atiende el riesgo de vida o a quien tiene una urgencia, no al que llegó primero”.

Cada vez son más los pacientes con cobertura médica que, debido a los altos costos de las obras sociales y prepagas y a la falta de turnos en consultorios externos, se acercan a las guardias de emergencias del sistema público para recibir atención.

La directora de Calidad y Seguridad del Paciente del Ministerio de Salud Pública de Misiones, Tania Panasiuk, detalló a PRIMERA EDICIÓN que por este motivo la cartera provincial avanza en la expansión e implementación efectiva del Sistema Triage Manchester en las guardias de hospitales, con el objetivo de descentralizar la atención y cumplir con los protocolos vigentes.

 

Prioridad en la atención

El sistema de emergencias no funciona del mismo modo que otros espacios de salud. Panasiuk precisó que existe una clasificación de prioridad del paciente que llega a la guardia, que establece protocolos y tiempos de atención de acuerdo a la gravedad de su estado y del cuadro que presenta.

Se trata del Sistema Triage Manchester (STM), que se basa en un conjunto de criterios predefinidos para evaluar a los pacientes y a nivel provincial se estableció como modelo de atención en urgencias con la Ley XVII – Nº 109 en 2019.

Este método asigna a cada paciente un nivel de urgencia, representado por un color, con tiempos de espera máximos asociados.

Los niveles definidos son cinco: Rojo, Naranja, Amarillo, Verde y Azul. El primero de la escala, el Rojo, refiere a situaciones que requieren atención médica inmediata, como paro cardiorrespiratorio o hemorragias severas, mientras que el Azul incluye a pacientes con condiciones no urgentes, como problemas administrativos o citas, con un tiempo máximo de espera de 240 minutos.

Panasiuk comentó que ese último nivel es el que muestra un aumento significativo en las salas de emergencia y por ello es necesario avanzar en la implementación del Sistema Triage, “que se estandarizó hace un tiempo a través de una resolución ministerial, acompañando la ley promulgada en 2019”.

En ese sentido, precisó que desde la Dirección de Calidad del Paciente trabajan en el relevamiento de información (sobre recursos humanos, insumos y equipamiento disponible) en los hospitales de Nivel III de la provincia con el objetivo de adecuar ese modelo estandarizado a la realidad sanitaria de cada localidad.

 

Implementación

El objetivo del STM es optimizar la atención en urgencias al asegurar que los pacientes más graves reciban atención prioritaria, evitando demoras innecesarias y mejorando la eficiencia del servicio.

En Misiones actualmente existen tres centros asistenciales que aplican de forma efectiva el sistema: el Hospital de Pediatría, el Hospital Materno Neonatal y el Hospital Madariaga. “Lo que buscamos desde la Dirección Provincial de Calidad y Seguridad del Paciente es ordenar este sistema en toda la provincia, porque entendemos que estos tres hospitales, que son de referencia en sus especialidades, están diseñados para recibir a la alta complejidad”, explicó Panasiuk.

Una implementación efectiva permitirá “descentralizar las atenciones en la zona capital y empezar a reforzar el interior, a trabajar con la regionalización y las derivaciones de manera correcta”, agregó.

La primera etapa se centra en los hospitales de Nivel III, ubicados en Puerto Iguazú, Eldorado, Oberá, Leandro N. Alem, Apóstoles, Jardín América y San Vicente. También trabajan en la zona Capital con el Hospital Favaloro y el de Fátima, que “se suman para organizar el circuito interno” de atención sanitaria.

 

Responsabilidad del paciente

Panasiuk comentó que en las guardias el escenario muchas veces es de colapso: “Tenemos muchos pacientes que no consiguen turno en los consultorios externos y van a la guardia porque saben que allí van a ser atendidos”.

Y agregó que “con obra social subió muchísimo la demanda, algunas dejaron de cubrir muchos tratamientos o para las consultas cobran algún plus”. 

“Se ve mucha gente esperando en los consultorios externos y cada vez está más colapsado el sistema público de salud”, aseguró.

Por eso indicó que la educación para la salud es una herramienta fundamental para abordar esta situación: “Es importante que la población sepa que en emergencias se atiende al que está en riesgo de vida o al que tiene una urgencia, no al que llegó primero”.

“Tenemos que actuar con responsabilidad como pacientes. Si no hay verdadera emergencia no hay que acudir a la guardia, porque es una sala común de espera donde incluso podemos contagiarnos otros virus”, advirtió.

Tags: #saludMisionesSistema Triage ManchesterTania Panasiuk
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Marcelo Fernández
La decisión del Gobierno nacional de habilitar un plan de retiros voluntarios en Vialidad Nacional encendió señales de alarma entre los trabajadores del organismo. En Misiones, donde el plantel es reducido y altamente especializado, el impacto podría sentirse con fuerza. Así lo advirtió Aldo Ayala, secretario gremial del Sindicato de Trabajadores Viales y Afines, quien aseguró que la medida profundiza un proceso de vaciamiento que ya viene afectando al sector.“Como no se pudo disolver Vialidad Nacional el año pasado, el plan de vaciamiento continuó por otras vías, tanto en lo operativo como en lo presupuestario”, señaló Ayala. En ese marco, remarcó que el retiro voluntario “lo que produce es la salida de personal capacitado, gente con muchos años de experiencia en el mantenimiento de rutas”.Según detalló el dirigente sindical, en la provincia de Misiones Vialidad Nacional cuenta actualmente con un plantel de unas 140 personas distribuidas entre distritos, campamentos y áreas administrativas. “Se habla de que entre 10 y 15 trabajadores estarían en condiciones de acceder al retiro voluntario y están haciendo consultas por los montos”, explicó, aunque aclaró que el pago sería en cuotas, lo que “genera aún más incertidumbre”.Ayala describió una situación económica crítica para los empleados. “Venimos sin paritarias hace un año y cuatro meses, no tuvimos ningún aumento, mientras que en otros organismos del Estado, aunque por debajo de la inflación, sí hubo recomposiciones”, sostuvo. En ese contexto, reconoció que muchos trabajadores evalúan el retiro como una salida ante la necesidad: “Hay compañeros muy apretados económicamente que piensan en usar ese dinero para ver si pueden hacer algo afuera, aunque tampoco es mucho”.
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En un contexto marcado por despidos y fuertes tensiones institucionales, la Asociación Trabajadores del Estado (ATE) Misiones llevó adelante este lunes las elecciones de delegados y delegadas en el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). La votación se realizó en la vía pública, luego de que las autoridades del organismo impidieran el uso de las instalaciones para el acto electoral.La secretaria general de ATE Misiones, Miriam López, explicó que la organización gremial de los trabajadores comenzó el año pasado, pese a presiones de la patronal. “Los trabajadores decidieron organizarse gremialmente y eligieron el gremio por el cual querían ser representados, a pesar de los aprietes. La patronal pretendía dirigirles cuál era el gremio que debía representarlos”, afirmó.
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