Terminada <a href="http://www.primeraedicion.com.ar/nota/249551/los-secretos-de-un-millennial-de-165-anos.html">la charla abierta brindada el pasado jueves en el Edificio Telecom de Puerto Madero</a>, y tras un ágape para los periodistas, Andrew Phelps dedicó una hora más a atender al grupo de periodistas del interior del país convocados por la empresa anfitriona. Allí se pudo tratar temas más específicos y acordes a las realidades regionales, aunque el referente de The New York Times remarcó que “para mí el proceso de transformación es lo mismo en un gran medio que en un pequeño medio local. Es más una cuestión de mentalidad que una estrategia, es sentirse cómodo o incómodo con la experimentación, intentando hacer cosas nuevas. Es entender que nunca vamos a tener una respuesta, que vamos a estar en tinieblas tratando de ver qué tenemos adelante y nadie sabe qué nos deparará en un año”.A una consulta de PRIMERA EDICIÓN respecto a la supuesta dificultad de generar a nivel local un modelo de negocio basado en la suscripción de pago, respondió que “entiendo la diferencia entre el New York Times y los periódicos más pequeños, pero si ustedes cobran por la edición impresa, quiere decir que la gente está dispuesta a pagar por el periodismo, así que la complicación parece estar en esa expectativa de que lo que está en Internet tiene que ser gratis. Pero cuando le pedimos a la gente que pague, nos encontramos con que la gente más joven sí está dispuesta a pagar por lo que vale la pena, solo hay que darles una buena razón para que lo hagan”.Cambios en la redacciónPhelps apuesta a un mix entre la adaptación de los “viejos” periodistas y la incorporación de nueva gente que “tenga incorporada la noción de experimentar, de arriesgarse, y que sean ‘embajadores’ para expandir ese mensaje dentro de la redacción”. También a una mayor integración entre la redacción y el área publicitaria, siempre que haya un “cortafuegos” para que lo comercial no se inmiscuya en el trabajo periodístico. “Ambos departamentos deben estar separados, pero en permanente diálogo”, sentenció. Redes sociales“Es la gran pregunta del momento: ¿Facebook es nuestro amigo o nuestro enemigo? No creo que sea una amenaza, más bien puede ser más útil que peligroso, todo depende de nuestra estrategia, de conocerlo y de cómo lo utilicemos en función de eso”.Google“Es lo mismo que con las redes sociales: no creo que sea un enemigo, podría ser una amenaza y definitivamente es un socio. Si nos ponemos a mirar la cantidad de tráfico que hemos conseguido a través de motores de búsqueda como Google, es asombroso, y además es un vehículo muy importante para instalar nuestra marca. Tenemos que aprovecharlo en ventaja nuestra, pero hay que mantenerse en guardia. No podemos desarrollar una estrategia completa en base a algo que no sabemos si estará dentro de seis meses”.
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